(1) Внедрить «гуманное» управление, чтобы стимулировать инициативу и креативность сотрудников.

В частности, это метод управления, при котором руководители используют искренние эмоции для укрепления эмоциональной связи и идеологического взаимодействия между руководителями и сотрудниками, удовлетворения психологических потребностей сотрудников и формирования гармоничной рабочей атмосферы. Эмоциональный менеджмент наилучшим образом отражает близость к культурному менеджменту. Его суть заключается в стимулировании энтузиазма сотрудников, устранении негативных эмоций и достижении эффективного управления посредством эмоциональной двусторонней коммуникации и общения. «Гуманистический» менеджмент следует расширить до «управления шагами», «управления слушанием» и «управления коммуникацией».

(2) «Прямой менеджмент»: это позволяет руководителям глубоко проникать в производственный процесс, понимать ситуацию и решать проблемы. В более тесном контакте с сотрудниками слова и дела должны исходить из глубины души, укреплять эмоциональное общение и развивать близость и доверие. Межличностные отношения должны создавать атмосферу профессионального и гармоничного сотрудничества. Руководители предприятий умеют эффективно осуществлять эмоциональное управление, основанное на человеческом подходе, то есть вносить «смазку» в работу предприятия, снижая внутреннее напряжение и налаживая межличностные отношения.

(3) «Управление слушанием»: Руководители должны внимательно прислушиваться к мнению сотрудников и создавать им возможности для полного выражения своего мнения. Производственная и операционная ситуация предприятия тесно связана с каждым сотрудником. Каждый сотрудник должен понимать каждый этап развития. Только когда сотрудники знают и понимают, что их работа является одним из факторов, определяющих корпоративные преимущества, они могут закрепиться на своих позициях. Вложите в работу всю душу.

(4) «Управление коммуникациями»: тесные отношения между руководителями и сотрудниками компании могут быть установлены только на основе взаимного уважения и взаимопонимания. Руководитель и подчиненный могут понимать поведение друг друга и эффективно общаться только в том случае, если они занимают свою позицию, принимают образ мышления друг друга и проявляют эмпатию. «Прозрачность управления» позволит максимально повысить энтузиазм сотрудников в процессе производства.